會(huì)展場館管理體制的特點(diǎn)

　　會(huì)展場館的管理體制是指會(huì)展場館與其主管單位的關(guān)系。我國會(huì)展設(shè)計(jì)場館實(shí)行的是多種結(jié)構(gòu)多層次的管理體制，分別歸屬于經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易科技文化和政府機(jī)關(guān)等部門。由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同，各會(huì)展場館的工作要求業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)一側(cè)重面也有所不同。各類會(huì)展場館有的側(cè)重舉辦物資方面的會(huì)展活動(dòng)，有的則側(cè)重精神方面的會(huì)展活動(dòng)。在管理體制上有的會(huì)展場館實(shí)行企業(yè)型管理有的實(shí)行事業(yè)型管理還有的實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理等。
　　
　　從以上情況看我國會(huì)展場館的管理體制有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　㈠會(huì)展場館的不同管理體制基上符合我國社會(huì)分工和客觀的要求。至于存在某些不符合形勢(shì)發(fā)展零要和管理體制不順的狀態(tài)，則要根據(jù)實(shí)際情況，在深化改革中加以調(diào)整和完善。
　　
　　㈡會(huì)展場館為兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)是身的根任筍。各會(huì)展設(shè)計(jì)場館遵循上級(jí)主管部門要求抓各自的重點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目是正常的工作范圍。雖然有所分工但作為會(huì)展場館兩個(gè)文明的會(huì)展都要辦，這是無疑問的。至于每個(gè)場館能否適應(yīng)舉辦各種不同的會(huì)展項(xiàng)目還要看自己的條件。
　　
　　㈢會(huì)展經(jīng)言受看價(jià)值法則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。一般來說，經(jīng)言經(jīng)濟(jì)刑的物質(zhì)產(chǎn)品展覽，經(jīng)濟(jì)效益要高一些，以非贏利為目的的文化、教育言傳會(huì)展活動(dòng)，除門票和贊助外幾手沒有言他收入，可能遷會(huì)效益較好，但直接經(jīng)濟(jì)效益很差因此，無論企業(yè)化的展覽館或事業(yè)單位管理的展覽館都必須，高好經(jīng)言管理堤高經(jīng)濟(jì)效益這樣才能在俁崆精神產(chǎn)品的會(huì)（展）項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，又為自身的發(fā)展奠定必要的物質(zhì)基。
　　
　　㈣實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈巧的企業(yè)性會(huì)展場館上級(jí)管理部門給予自主權(quán)要多些，指令性也少一些，因此，這些場館的自我控制和發(fā)展能力較強(qiáng)經(jīng)目活動(dòng)也火活多樣。事業(yè)性的場館上級(jí)行政部門給予指令性可能要多些，因此，不少這類的場館在接受上級(jí)給予事業(yè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)差的同時(shí)，也根據(jù)自身?xiàng)l件，圍繞會(huì)展活動(dòng)開展經(jīng)言服務(wù)以增加經(jīng)濟(jì)收入，俁證會(huì)展場館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。特別是我國確立社會(huì)主艾市場經(jīng)濟(jì)之后各種類刑的會(huì)展場館都要適應(yīng)市場經(jīng)；齊的需要努力創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)會(huì)展業(yè)的更快發(fā)展。
　　
　　㈤會(huì)展場館存在不同的管理體制同樣存在不同的組織結(jié)構(gòu)。會(huì)展設(shè)計(jì)場館的組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)各部門排列順序空間位置隼狀態(tài)聯(lián)系方式以及各要素之間相豆關(guān)系的一種模式，是執(zhí)行管理的體制，在整個(gè)會(huì)展場館管理孕統(tǒng)中起到框架的作用。因?yàn)橛蟹€(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，會(huì)展管理系統(tǒng)中的客流物流資金流亻言流才能正常流動(dòng)，從而使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。